Chính Sách Tìm Kiếm Và Giữ Chân Nhân Tài

Nhân lực là nguồn tài nguyên vững mạnh và bền vững của mỗi tổ chức, các chủ doanh nghiệp ngày nay vẫn luôn ý thức được tầm quan trọng của việc thu hút và giữ chân những người tài giỏi trong công ty. Hiện tượng chảy máu chất xám hiện nay ở các công ty luôn làm các nhà lãnh đạo đau đầu, vậy doanh nghiệp cần có những chính sách tìm kiếm và giữ chân nhân tài như thế nào cho hiệu quả.

Tuyển dụng nhân viên

Nhận diện và tuyển dụng

Để nhận diện và tuyển dụng được người tài thì nhà tuyển dụng cần thiết kế một buổi phỏng vấn hiệu quả. Đây là cơ hội để bạn lựa chọn ứng viên phù hợp với công việc, cần có kế hoạch phỏng vấn cụ thể, đưa ra những câu hỏi để các ứng viên có cơ hội thể hiện các kỹ năng của bản thân, đánh giá chính xác xem kỹ năng của ứng viên có cần thiết hay có đáp ứng được yêu cầu công việc.Đặc biệt số lượng sinh viên mới ra trường tìm việc làm miễn phí ở tphcm, Hà Nội, Nha Trang, Đà Nẵng... nhà tuyển dụng nên chú ý kỹ hơn nhằm tránh trường hợp tiếc nuối khi đánh mất một nhân viên tiềm năng.

Thường xuyên quan sát, hỏi thăm

Nhà lãnh đạo nên thường xuyên quan sát cách làm việc của nhân viên, hỏi thăm công việc của họ có những khó khăn gì để hiểu rõ và cải thiện môi trường làm việc, giúp họ cảm thấy gắn kết với công ty và cảm thấy thoải mái trong công việc.

Tạo nhiều cơ hội phát triển

Bất cứ người lao động nào cũng tìm kiếm cho mình những cơ hội phát triển, thăng tiến trong nghề nghiệp, để giữ chân nhân tài thì cần có một chính sách rõ ràng về cơ hội thăng chức, các tiêu chí đánh giá để bổ nhiệm lên vị trí cao hơn thì cần đề cao năng lực, khả năng lao động, thành tích cống hiến. Điều này sẽ tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh, thúc đẩy sự cống hiến hết mình của toàn bộ nhân viên và là động lực để họ gắn bó lâu dài với công ty. Ngoài ra cũng nên đặt ra những thử thách trong công việc để đánh giá năng lực thực sự của nhân viên và nên có những phần thưởng công nhận sự cố gắng của họ.

Xem thêm: Cách quản lý nhân sự hiệu quả

Môi trường làm việc linh hoạt, thân thiện

Khuyến khích sự sáng tạo của nhân viên trong quá trình thực hiện công việc, có nhiều cách để hoàn thành công việc và họ có quyền lựa chọn bất kỳ cách nào họ cảm thấy phù hợp và luôn đảm bảo được yêu cầu công việc.

Tạo mối quan hệ gắn bó giữa các nhân viên và với công ty, ví dự như những chính sách về thai sản, nghỉ phép hay tổ chức các buổi dã ngoại, liên hoan vào các dịp đặc biệt.

Một điểm đặc biệt quan trọng để giữ chân nhân tài đó là chính sách tiền thưởng. Đặt ra những mục tiêu cụ thể cho từng nhân viên, mục tiêu này phải khả thi và tương ứng với từng cấp bậc mà họ đảm nhiệm, không quá thấp cũng không quá cao để tránh gây chán nản cho nhân viên, có tiêu chí khen thưởng rõ ràng cho các cá nhân vượt chỉ tiêu công việc.

Nội dung liên quan

• Tìm Việc Làm Giữ Em Bé Ở TPHCM (30-09-2015)
• Các Lỗi Thường Gặp Ở Nhân Viên Văn Phòng (02-12-2016)
• Nhiều Cơ Hội Việc Làm Cho Người Lao Động Sau Tết (23-02-2016)
• Những Mẹo Nhỏ Giúp Bạn Làm Việc Hiệu Quả (08-06-2016)
• Công Việc Thời Vụ Vào Dịp Tết (16-12-2016)
• Đập Tan Nỗi Ám Ảnh Mang Tên Thất Nghiệp (23-03-2016)
• Bí Quyết Chinh Phục Nhà Tuyển Dụng (09-11-2015)
• Tìm Việc Làm Massage Ở TPHCM (14-10-2015)
• Cách Giảm Mâu Thuẫn Nơi Công Sở Hiệu Quả (18-12-2015)
• Những Cách Tạo Động Lực Cho Bản Thân (24-10-2016)