Kỹ Năng Và Phương Pháp Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả

Để trở thành một nhà quản lý tài ba thì bạn cần trang bị cho mình những kỹ năng và phương pháp quản lý nhân sự hiệu quả nhất để có thể lãnh đạo tốt nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Dưới đây là một số chia sẻ của công ty cung ứng lao động miễn phí chúng tôi, bạn có thể tham khảo rồi áp dụng cho việc quản lý nhân viên cấp dưới của mình.

Quản trị nhân sự giỏi là sự thành công của nhà lãnh đạo

Xác định mối quan tâm của nhân viên

Là một người lãnh đạo thì bạn phải thiết lập mục tiêu cho nhân viên của mình dựa trên khả năng và sự quan tâm của nhân viên về tính chất công việc cũng như mức lương xứng đáng. Nếu như bạn luôn phớt lờ hoặc không thể xác định được sự quan tâm, khả năng và thế mạnh thực sự của nhân viên mình thì rất khó để bạn có thể giúp nhân viên của mình hoàn thành công việc bạn đặt ra.

Kỹ năng và phương pháp quản lý nhân sự hiệu quả qua mục tiêu

Mọi mục tiêu công việc trong kinh doanh hay những thay đổi dù lớn hay nhỏ thì bạn nên trao đổi với nhân viên cấp dưới của mình. Bạn nên tạo sự thoải mái, môi trường làm việc chuyên nghiệp cho nhân viên của mình khi tạo điều kiện để họ tự đề ra mục tiêu nhưng dựa trên mục tiêu chung của tổ chức. Nếu bạn cứ luôn áp đặt mục tiêu cho nhân viên theo ý kiến cá nhân của bạn thì đảm bảo bạn sẽ nhận lại kết quả không như mong muốn và làm cho nhân viên cảm thấy khó chịu, không hài lòng.

Giám sát quá trình làm việc và hiệu quả công việc của nhân viên

Để đảm bảo công việc được hiệu quả thì bạn nên giám sát quá trình làm việc từ xa (hình thức gián tiếp) và hỗ trợ thường xuyên trong quá trình làm việc của nhân viên để giúp cho cấp dưới có thể phát huy hết năng lực của mình. Việc giám sát thường xuyên sẽ giúp bạn biết được tiến công việc của nhân viên diễn ra tới đâu cũng như thuận lợi hơn trong cách quản lý nhân sự.

Phản hồi định kỳ

Ngoài việc bạn tạo sự thoải mái, vui vẻ trong quá trình làm việc thì bạn cũng cần có sự phản hồi thường xuyên về hiệu quả, phương pháp làm việc của nhân viên. Như thế sẽ giúp nhân viên biết được những điểm mạnh và điểm yếu của mình để cố gắng phát huy cũng như thay đổi những thiếu sót.

Huấn luyện và tư vấn giúp nhân viên hoàn thành công việc

Bạn có thể mở các lớp đào tạo ngoại khóa để huấn luyện và tư vấn cho nhân viên của mình giúp họ hoàn thành công việc một cách xuất sắc. Song song với việc huấn luyện thì bạn cũng nên đánh giá từng cá nhân về quá trình làm việc để họ tự rút ra kinh nghiệm cho bản thân của mình.

Xem thêm:  5 bí quyết trở thành nhà quản lý tài ba

Nội dung liên quan

• Cung Ứng Lao Động Ở TPHCM (12-10-2015)
• Việc Làm Giờ Hành Chính - Sự Lựa Chọn Tối Ưu Cho Nhiều Người (21-05-2016)
• 5 Cách Hay Để Bạn Lấy Được Lòng Sếp (21-04-2016)
• Làm Sao Để Tránh Công Ty Đa Cấp? (25-11-2016)
• 3 Bí Quyết Hay Ho Giúp Bạn Viết Cv Tiếng Anh Thật Ấn Tượng (08-03-2016)
• Thời Gian Bao Lâu Để Bạn Gắn Bó Với Công Việc Đầu Tiên (29-04-2016)
• Đặc Điểm Của Việc Làm Phục Vụ (19-06-2016)
• Những Mẹo Nhỏ Giúp Bạn Làm Việc Hiệu Quả (08-06-2016)
• Gian Nan Việc Làm Bảo Vệ Ở Các Thành Phố Lớn (04-04-2016)
• Thừa Lao Động,Thiếu Việc Làm (30-11-2016)